★“过紧日子”不仅是企业应对市场风险挑战的关键一环，更是高质量发展的长久之计。近年来，中国化学工程第十四建设有限公司（以下简称“十四公司”）牢固树立“过紧日子”思想，坚持★“一切成本皆可降★”的管理理念，围绕大件办公物资、车辆管理、临建设施等精打细算、从严管控，大力营造“点滴降成本，分厘增效益”的浓厚氛围，着力提升企业精益管理水平。

　　建立车辆★“三级★”管理制度，明确所属分子企业和项目部车辆管理人员★，压实管理主责人。通过核对车辆行驶轨迹，严格司勤人员差旅审核、审批、报销，在严格标准的情况下坚持节约适度★、从严从简，降低公务出行人员成本。

　　随着企业规模和业务的快速发展，车辆运行成本与日俱增★，公司强化用制度★“管车★、管事、管人”★，推动车辆管理更规范★、更高效。

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　　十四公司严格按照“以坏换新★”的原则★，耐耗品非质量问题原则上只可领用一次★；推广★“旧笔芯更新”活动，让节约理念深入员工内心。公司定期盘点打印纸★、墨盒等耗材种类及用量，更新采购指导价，严格按指导价采购★。今年上半年★，十四公司办公费、低耗费压降5.3%。

　　原标题★：《形势任务教育中国化学十四公司：过好“紧日子★” 收紧“钱袋子” 精打细算做好降本增效大文章》

　　十四公司严格落实单车核算★，杜绝任何形式“零星报销”，并按月逐辆分析油耗，从严核算车辆运行成本★；同时加大对车辆里程表、消耗台账和费用报销的核查，对于不按规定执行★、违规变通的加大通报处罚力度。

　　勤俭永不穷，坐食山也空★。未来，十四公司及所属企业将紧紧围绕“坚持勤俭办一切事业”，切实把过★“紧日子”成为一种常态、一种习惯★，充分利用资源，深入挖潜增效，以节支降耗的“减法★”，换取发展效益的“加法”，为集团公司高质量发展贡献力量。

　　明确项目临设费用控制指标★，结合项目合同额、施工任务量及场地等因素，加强新开工项目临设策划★，科学选址布局★，优化比选方案，并通过合理划分任务、量价齐抓共管和严肃考核评价等措施，不断加大临建管控力度★。

　　近年来★，十四公司鼓励区域性分子公司大力推行模块化、装配式现场临设办公室★，实现区域内调拨利用，目前十四公司在建项目模块化★、装配式临建占比近70%★，促进形成良好的周转秩序。

　　十四公司全部车辆实行“一车一卡”制★，并做好车牌号码★、加油信息、公里数拍照登记。建立车辆维保档案，采用竞价方式确定定点维修单位★，健全维修保养信息化流程，对维修内容★、预算费用进行前置审批，杜绝重复维修、非必要修理现象。规范车辆租赁行为★，动态调整区域租车指导价，推广包车包人包油料的租赁方式★，降低人工和油耗成本★。今年上半年，车辆运营成本较去年同期下降5.2%。

　　十四公司通过集团公司统建的资产管理系统建立大件办公物资库★，形成“一物一卡一码”★，打通了物资采购、调拨、维修★、报废等全生命周期流程管理体系★，确保“源头可追、去向可查★”★。同时，按照★“能调剂不采购”的原则★，统筹开展跨单位调拨，形成资产配置的良性循环。今年上半年★，十四公司新购大件办公物资39件，调拨174件，调拨率84.2%★，节约成本超10万元。

　　十四公司以标准化管理为抓手★，综合考虑项目规模★、岗位设置、物资需求等要素★，印发《项目部办公室及配套办公物资配置参考方案》及《大件办公物资标准化配置清单》★，并选取集采平台相关产品为参考，明确规格、款式、型号、指导价等标准要素，为项目部大件办公物资配置提供指导依据，目前新开工项目全部实现办公物资统一化★、标准化★，物资周转水平进一步提升。

　　为更加清醒认识当前面临的复杂形势和艰巨任务★，从而激发广大干部职工以更加顽强的意志锚定目标、坚韧向前★，中国化学微信公众号开设“形势任务教育”专栏★，聚焦国家政策、行业动态★、企业中心工作等★，持续推出形势任务教育主题宣传★。本期为大家分享的是《中国化学十四公司：过好★“紧日子” 收紧★“钱袋子” 精打细算做好降本增效大文章》。

　　当前，企业承揽的项目地域分布和工程类别愈加广泛，临建成本已经成为项目全周期成本管控的重点之一★，十四公司坚持以标准化、集约化管理为导向★，坚持向临建工程要效益。

　　项目部针对现场生活区★，合理划分功能区★，严格控制临设人均使用面积，在保障安全舒适的基础上，降低建造成本。结合项目地理位置、居住人数、施工工期等因素，综合分析临设建造与房屋租赁成本★，选择性价比高的居住方式★，最大限度满足经济效益、安全性能和企业形象。

　　大件办公物资作为企业非生产性支出的重要来源★，针对办公物资数据分散、信息不对称等问题，十四公司探索以数字化★、标准化赋能办公物资管理★，推动办公物资体系★“统一流程、统一标准★、统一管理”。